设为首页   |    加入收藏   |   联系我们

用户名:

 密  码:

注册  忘记密码
公告栏
竹笋式管理与榕树式管理
07-07-10浏览(1026字体:    

出处:牛津管理评论

 

  竹子是禾本科亚科植物,也可以说是一种高等的草。它的生长特点是只有初生生长,没有次生生长,形态生长在短期内一次完成,接下来的任务就是逐步老化,竹竿的寿命一般不超过10年。
  竹笋出土后,就像一个精确规划设计过的现代建筑一样,生长速度极快,生长高峰期一昼夜生长量可达1米,从竹笋出土到新竹长成也就是1~2个月的时间。竹子的这种生物学特性,与现代社会普遍的浮躁心态极为相似。
  榕树的启迪
  榕树的气生根是从干枝萌发出来的暴露在大气中的不定根,有极旺盛的生命力,依赖母体的营养并可吸收空气中的水分及养分不断伸长向下,有的垂直朝下生长,有的缠绕枝干延长。
  这许多气根粗细不一,枝干交织,像藤蔓一样同根共生,枝脉相连,形成多代同堂,难断树龄独特现象——老榕树在尚未死亡腐烂之前,通过其气生根可繁衍出翌代的树体,继而又由第二代树体上的气根繁衍第三代的树体,这许多干体既可分开又可连长在一起,形成一个大家族。
  榕树的生态特性,实在与一些企业的生态特征极为相似。这种看似混乱无序的生长方式,实际上具有极强的生命力,也具有潜在的有机秩序。
  竹笋式管理与榕树式管理
  一种是总体规划思路,与正统管理学思想完全吻合,又有国际最先进企业的最佳实践为证,显然没有人敢说这种方法不对。
  可是在这种思路指导下,我们公司的标准化体系建设经历了几茬咨询公司规划之手,确实屡战屡败,至今没有真正建立起来(倒是有了好几种版本的看不完的文件)。这种方法与竹子盲目的快速一次性生长的特性多么相似。
  另一种思路是问题导向的循序渐进的方式方法。从公司突出的问题入手,一次解决一个问题。一个标准(我想不仅仅是标准)一旦建立起来,就及时运行,而不要等待建成一个体系。让标准在运行中不断修订和完善,而不追求一步到位的完美。
  一个可以运行的标准会对新的标准建立提出要求,遵循内在的逻辑让标准体系自然长成。
  这样的方式方法是榕树式。看上去很不规范,没有总体规划,标准的新、旧版本也没有那么清晰,在长期学习命令-控制、只认强制秩序、不认有机秩序的多数职业经理人看来,这简直就是瞎胡闹。
  尽管大榕树传达出的生存方式不失为一种适应环境的好方法,但是要想让多数人接受还有待时日。也许现在只能走一条折衷的道路,在所谓总体规划之下尽可能地引入榕树机制,慢慢下围棋吧!

 

 

【打印】    【收藏】    【推荐】    【关闭】
热点文章
 
 
 
 
进入编辑状态